IR A LA BOLSA Y POR POSADAS, EN MIRA

Al sur de la Ciudad de México, en el piso 15 de la Torre de Especialidades del Hospital Ángeles. Con una vista que domina gran parte de la capital y arropado por su equipo, Olegario Vázquez Aldir orquesta el crecimiento de Grupo Empresarial Ángeles, que suma más de 28 mil colaboradores.

El director general de GEA nos recibe al mediodía y observa como se instalan los equipo de fotografía y televisión, algo que le es familiar, porque forman parte de los negocios que encabeza. En su oficina se observan cuadros familiares, réplicas de aviones, decenas de libros de historia, de administración y novelas.

Se relaja, se sienta e inicia la entrevista con una de los empresarios más jóvenes del país: “Desde 1996 empezamos a expandir el negocio, adquirimos varios hospitales en la Ciudad de México, y en 1998 inauguramos el insignia Hospital Ángeles Interlomas”.

Para ese entonces, se había hecho el análisis del potencial del sector; “México es un país joven, 50% de la población tiene menos de 25 años y esa es una de las razones para buscar mayor participación."

"Hoy, Grupo Ángeles Servicios de Salud, cuenta con 23 hospitales, la mayoría en la capital del país y seguimos con un plan de desarrollo agresivo, como muestra de ello, en Acoxpa estamos construyendo un hospital de tercer nivel, equipado para prestar servicios de alta especialidad, con 135 camas, que habremos de inaugurar en junio de 2012”.

El joven empresario adelantó que tiene planes para hospitales en provincia, contempla abrir uno en Cuernavaca y otro en Mexicali. “Estamos esperando el momento idóneo para extender el desarrollo de infraestructura”.

Grupo Empresarial Ángeles participa en cuatro sectores: servicios de salud, turismo, financiero y comunicaciones. Su presidente, Olegario Vázquez Raña, padre de nuestro interlocutor, es el actor principal en la toma de decisiones.

El entrevistado, considerado entre los protagonistas de la nueva generación de empresarios, explicó el tema que le da sentido a las estrategia de diversificación del grupo.

“En la década de los años 80 se discutía qué era más inteligente desde el punto de vista estratégico empresarial: llevar a una empresa a la diversificación o mantenerla en la concentración de un sector; nosotros decidimos, a partir de una influencia de algunas corrientes de pensamiento empresarial (sobre todo de Alvin Toffler, gurú del cambio organizacional) que construiríamos un grupo empresarial diversificado”.

Sorteando la crisis

Olegario Vázquez Aldir se incorporó a GEA en 1996: “Me tocó de lleno la crisis que inició a fines de 1994, viví también otras anteriores, pero desde la barrera”.

Era irremediable, se tuvieron que hacer ajustes: “Yo traté de anticiparme en el momento que se dio este impacto en el sector financiero, pero llegamos a la conclusión que afectaría a los mercados de consumo."

“Recuerdo que a fines de 2008 tomamos medidas que mermaron nuestros planes de crecimiento, no por un tema de desconfianza, sino para privilegiar la liquidez en el balance de nuestras compañías y tener una posición sólida para enfrentar cualquier embate."

“El segundo tema fue evitar apalancar a la organización en divisas extranjeras; una empresa como Camino Real, por ejemplo, que genera dividendo 80% en pesos y 20% en dólares, tiene que operar con inteligencia y por ello nunca apalancamos más del 80% en pesos, para evitar un riesgo financiero cambiario.”

El directivo conversó sobre los planes de la firma, e invariablemente sus respuestas conducían a una estrategia de negocio: “Lo que nos ha funcionado es tratar de crecer anticíclicamente, es decir, en época de bonanza tratamos de ser conservadores. Para fortalecer nuestra estructura financiera, y cuando las condiciones económicas son difíciles recurrimos a nuestra fortaleza.

“Sin embargo mantenemos inversiones, como es el caso del sector comunicaciones; no sólo adquirimos una estación de radio, sino también un periódico histórico como lo es Excélsior; yo diría que esa cabeza es propiedad de los mexicanos y hemos logrado con el esfuerzo de mucha gente, recuperar credibilidad y reposicionarlo.”

“En televisión (Cadena Tres), además de noticias y entretenimiento, produce cuatro series; más allá de Televisa y TV Azteca, no sé si alguien más produzca aquí contenidos de esta envergadura”. El empresario anticipó mayores inversiones en el sector. “Pensamos que nuestro modelo debe estar enfocado a una fábrica de contenidos informativos, usando las plataformas tecnológicas."

“En turismo con hoteles Camino Real, acabamos de adquirir la marca Quinta Real Grand Class que manejamos de manera separada”. Son parte de los pasos importantes que GEA dio en esta última década."

En la mira, ¿Grupo Posadas?

En sus planes hay más compras. Tienen confirmado que Grupo Posadas, propietario de algunas marcas como Fiesta Americana o Fiesta Inn, entre otras, analiza vender.

Sobre el asunto, Olegario Vázquez expresó: “Nosotros encantados de seguir creciendo, estaríamos abiertos a platicar con ellos o cualquier otra empresa del sector que quisiera buscar una solución que sea interesante para ambos, pero hasta este momento, en términos de negocio, no ha habido un acercamiento puntual.

“Un factor en contra, para mala fortuna nuestra, cuando Grupo Posadas decidió vender, es que apenas teníamos dos o tres meses de haber adquirido Quinta Real, una compra que requirió hacer ajustes operativos, administrativos y de calidad, y por ello, estamos ocupados y sobreinvertidos temporalmente”.

Sobre si descarta ir por Posadas, expresó: “No me gusta decir nunca, pero las oportunidades se dan y estamos abiertos a todo, con ellos o cualquier otra empresa”.

Se habló, en su momento de buscar una aerolínea, el directivo se acomoda en su asiento y responde. “Hoy no es una apuesta, hicimos un ejercicio serio de evaluación cuando se pusieron a la venta Aeroméxico y Mexicana y llegamos a la conclusión de que es un sector donde no podíamos agregar valor."

“Es un sector que depende de demasiados factores, como el precio del combustible, los seguros, la tarifas aeroportuarias, el tema laboral, y ante esas circunstancias decidimos no participar”.

Banco para llevar

Cuando abordamos el tema del Grupo Financiero Multiva, al director de Grupo Empresarial Ángeles, se le nota una emoción que la cambia su tono de voz. Es el negocio más reciente, cuatro años de operación, y lo siente que es como a un hijo, al que disfruta ver crecer.

“Ha venido mejorando satisfactoriamente, y esperamos que represente a una nueva generación tanto de banqueros como de consumidores.” Fue el primero en anunciar el proyecto “banco para llevar”, que no es otra cosa que la oferta de dispositivos móviles para tener operatividad y acceso a servicios financieros, sin necesidad de acudir a una sucursal; “estamos enfocados en las nuevas plataformas tecnológicas y pretendemos participar fuerte en el segmento empresarial, en busca de gobierno y agroindustria, ahí estamos concentrados. Estamos convencidos que hay espacio para bancos mexicanos e innovadores y queremos ser uno de ellos."

“Los planes en este negocio son ir por más sucursales, con productos, servicios y plataformas. Nuestro plan era abrir entre 10 y 15 oficinas, y nuestro modelo es llegar a 100 ó 150 y, eso sí, ser líder en la construcción de plataformas electrónicas.”

Anticipó aportaciones y aumento de capital. “Tenemos pensado recurrir a otro tipo de mecanismos como es la emisión de obligaciones convertibles, para fortalecer el capital del banco y al mismo tiempo ser más transparentes y elevar la calificación de la institución financiera. Banco Multiva será, indiscutiblemente, un jugador protagonista en el sector bancario”.

Espera que se abra la ventana

Ya es casi un hecho la entrada en Bolsa. “Lo que pretendemos es llevar al mercado a cada una de las empresas por separado, es decir, a Grupo Ángeles Servicios de Salud, a Grupo Real Turismo (Camino Real y Quinta Real), a Grupo Imagen (Excélsior, Cadena Tres, Imagen Radio y reporte 98.5) y a Grupo Financiero Multiva.

“Estas empresas tienen un grado de madurez distinto; la más madura en términos de masa crítica, de escala y de participación de mercado, es Salud; por razones obvias, porque con esa arrancamos.”

El empresario, quien confiesa que suele retirarse de su oficina pasadas las 11 de la noche, comentó las ventajas que tiene para ir al mercado. “Te diría que todas nuestras empresas están institucionalizadas, que cuentan en materia de gobierno corporativo, con los requisitos que se imponen y las regulaciones de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores… estamos listos para aprovechar una ventana que pudiera abrirse.

“Las condiciones financieras están complicadas, la volatilidad sigue y la verdad es que no tenemos prisa… sería importante acudir a los mercados a través de una oferta pública de acciones, pero esperaremos el mejor momento, para optimizar el precio y levantar la mayor cantidad de recursos posibles."

“No quitaremos el pie del acelerador y no lo haremos, pero debo ser claro, en estos últimos dos o tres años, las condiciones no han sido las propicias”.

La responsabilidad

El hombre de negocios forma parte de la generación de la década de los 70. Nos confía que se sube a una elíptica para ejercitarse, que le gustan los deportes, jugó tenis un buen tiempo. Ve poca televisión, y cuando lo hace es para ver Cadena Tres y ocasionalmente algún noticiero de la competencia o un partido de fútbol.

Define a la generación de empresarios: “Nuestra generación tiene una enorme responsabilidad, estamos viviendo uno de los momentos más complejos en el país y debemos ser corresponsables con la sociedad y los valores familiares.

“Si queremos cambiar a México tenemos que empezar por nosotros mismos, es importante que cada quien desde su trinchera haga un esfuerzo, para entregarle a nuestros hijos un mejor país."

“Todo mundo se queja de la inseguridad, de los políticos y las falta de reformas, pero salimos a la calle, y somos parte del problema, cuando nos pasamos un semáforo en rojo o tiramos basura en la calle.”

Al cuestionarlo sobre el papel de su padre en su vida y en la empresa, responde: “A mi papá le debo todo, es un actor muy importante en la organización; su opinión es siempre puntual y oportuna”.

*Entrevista por Héctor Rendón, en Mundo Empresarial no. 390, octubre 2011.